項目實施 || 眾志成城，飛躍巔峰，南充國潤排水五好班組項目節節攀升

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近日，南充國潤排水五好班組項目第五期輔導拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區開展工作，本期主要輔導內容為：KYT危險預知訓練、工作關系培訓、兩源改善、素養手冊、目視管理標準、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

項目實施 || 攻堅行動，一往無前，中地裝6S管理一周一標桿啟動及總結大會

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近日，中地裝（重慶）地質儀器有限公司正式召開6S現場標桿周打造啟動會，副總經理龔總、副總經理鐘總、各個團隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。

放假通知 || 新益為2022年端午節放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 持之以恒、爭創佳績，山東九羊精益TPM管理創新高

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2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東九羊集團有限公司進行現場精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環。得到了領導的一致認同和表揚。

放假通知 || 新益為2022年勞動節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年勞動節放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 凝心聚力，激流勇進，南部公交標準化建設階段總結大會

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重慶南部公共交通有限公司經歷了為期3個月的標準化建設工作，在精益辦帶領下，樣板區、擴展區現場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經邀請，機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現場驗收和總結會兩大部分。

項目實施 || 高效執行，攻堅克難，成都一通精益管理新進展

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近日，成都一通密封股份有限公司展開了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現場精細化管理、長期制度試運營、新區域場地規劃、項目結題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會，生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與，齊心協力把現場打造得更加美好。

項目實施 || 同心向上，重慶工電段奉節綜合維修車間標準化建設5S管理新進展

來源：張修軍  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

結合重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”，奉節綜合維修車間在前期標準化5S管理打造的基礎上，本期以鞏固成果、持續深化標準化打造為主，同時對石奉節綜合維修車間所管轄的云陽、巫山綜合工區進行同步打造，另外開展了目視化管理培訓、5S基礎知識培訓等。

項目實施 || 一往無前，奮勇當先，成都一通精益管理新突破

來源：夏留青  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

成都一通密封股份有限公司在經歷了為期一年的精益管理工作后，生產現場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠區劃線規劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領導小組和推進小組，領導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經理為執行組長、執行副組長，各部門經理為領導小組成員，推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成，經過各個部門的通力合作，順利地完成了

項目實施 || 齊心同力，力爭上游，中原輥軸質量輔導新進展

來源：張燈  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

春暖花開，萬物復蘇，中原輥軸質量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結過去布局未來，穩步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。

放假通知 || 新益為2022年清明節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結 || 一路前行，感恩有你，河北一木召開精益6S管理結題總結大會

來源：易星宏  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近日，河北一木集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。

項目實施 || 勠力同心，同舟共濟，山西華銳現場6S管理第一期輔導

來源：向磊  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近日，山西華銳重工機電設備有限公司開始了第一期的輔導，本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。

項目實施 || 根植精益，深化理念，信諾科技精益管理新突破

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近日，信諾科技開展了精益管理項目第9期輔導，本期項目從信諾科技新的辦公地點開始。

項目實施 || 滿懷激情，全力以赴，國潤水務第三期輔導新進展

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近日，國潤水務開始了第三期的輔導，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓練、崗位維持基準卡、作業指導書、素養手冊等模塊進行輔導工作。

項目實施 || 攻堅克難，勇往直前，漯河聯通水泥精益管理新進展

來源：劉愛民  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近日，漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發布及第二期自主改善課題選定。

項目實施 || 追求精益，永無止境，力源電機精益管理2021年度總結會

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“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應著精益的方針，吶喊著精益的口號，力源電機精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；力源電機在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”，主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。

項目實施 || 激昂斗志，九羊集團召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會

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近日，九羊集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室，隆重召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會，經理班子，部室負責人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員以及新益為顧問老師，共計200余人參會。

勤學好問 || 熱烈祝賀“生產計劃與物料精益管控實戰方法”公開課圓滿結束

來源：王明豪  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業企業，一共有30余名學員參訓。

項目實施 || 迎接挑戰，開創未來，重慶北部公交標準化新進展

來源：鄧彧  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

北部公交玉皇觀廠區在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區玉皇觀的標準化設計、討論、實施、優化等階段。