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        如何才能讓企業成功推行精益生產TPM管理?

        來源/作者: 世界經理人 丨 發布時間:2021-07-31 丨 瀏覽次數:

          TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的主要目標就是提高企業的設備綜合效率,以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。并且在整個實施過程中需要企業領導的全程參與及大力支持,那么,如何才能讓企業成功推行精益生產TPM管理?

          

          公司在計量工作中推廣TPM管理的必要性

          

          公司擁有各種類型的計量設備,主要包括汽車衡、軌道衡、料斗秤、吊鉤秤、皮帶秤等等。廣泛應用于各廠礦、企業的物資計量及對外商貿中,發揮著極為重要的作用。但是由于各類計量設備受到安裝環境、使用頻率、人員素養等因素的影響,暴露出許多問題和缺陷,故障發生比較頻繁,致使設備使用效率不高,并直接影響到公司公司的計量工作。

          

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          TPM咨詢

          

          我們現在采用的設備管理方式是:計量人員負責操作、清掃,衡器人員負責維護、檢修。這種模式導致的結果就是,大部分計量人員對于使用的設備性能不了解、發生問題不清楚、出現故障不能處理。由于衡器維修人員實行的是長白班制度,夜間設備故障發生后,計量人員要通過層層匯報后,將情況再反饋給維修人員,最后才由維修人員到現場進行處理,這樣既延誤了設備檢修時間,又增加了企業管理難度,其改進的必要性顯而易見。

          

          TPM管理(全面生產維護)作為一種先進的管理模式,在日本、韓國以及歐美一些先進發達企業已經發揮了重要而明顯的作用,我國的寶鋼、鞍鋼等大型鋼鐵企業也早將它廣泛應用于企業的管理當中。計量工作是公司發展的一個重要環節,如果不推廣TPM,計量工作同樣會制約企業的進步和發展,使公司失去競爭優勢。

          

          設備維護、保養及管理要求

          

          (一)全面開展5S管理活動,抓好“三個整治”

          

          5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)活動是TPM管理的基礎。圍繞5S要抓好“三個整治”即:整治計量現場的“臟、亂、差”,以凈化作業環境;整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設備實物質量;整治計量人員的業務水平,以避免設備的誤操作和人為因素損壞。一方面要嚴格考核機制,實行動態檢查、處理;另一方面,廣泛發動職工立足于本崗位和設備找問題、查隱患、抓整改、促轉變。從而促使作業現場和設備的環境面貌發生較為明顯的變化,各種缺陷和隱患能夠得到及時治理。通過不間斷地狠抓5S管理工作,努力達到“強制成習慣、習慣成文化”的效果,員工素質一定會得到有效提高。一個良好的愛護設備、愛護環境的素養基本形成。

          

          (二)完善點檢定修體制

          

          從其它企業成功推進TPM管理的經驗來看,我感到“點檢定修”是TPM管理的核心,應該在計量工作中逐步完善點檢定修制度。主要從以下三個方面入手:

          

          1.培養更多的專職點檢員,規范點檢員的工作職責,強化其核心作用,運用儀器、儀表等科學技術手段,有針對性地開展設備狀態與故障的診斷,使計量設備由預防維修走向預知維修,實現計量設備專職點檢。

          

          2.計量崗位點檢,每一個班與下一班交接前按標準對設備進行點檢并記錄,發現設備隱患及時報告給專業點檢人員組織處理,給專業點檢以有利的支撐。

          

          3.通過計算機網絡技術開發的設備信息化管理軟件進行同步管理。這種手段的應用使設備點檢定修管理更加方便、快捷、準確、高效,從而較大提升我們的設備管理水平。

          

          很多公司在TPM管理的道路上才剛剛起步,對于很多的工作領域的員工對于TPM管理活動的整體管理理念還是十分陌生的管理方式,但是只要有堅定地信念以及科學有效的推行方式,相信公司一定在TPM的推行過程中發現驚人的變化。不過TPM并不是意見很容易的工作,需要企業持續推行下去,所以企業想要達到理想的效果就應該本著長期、不斷完善的態度推行TPM管理活動。

          

          人員培訓及素養要求

          

          首先,為了轉變干部、職工的觀念,應該采取“走出去,請進來”的方式,組織專業人員到先進企業和單位學習取經,請有關的專家到企業來講課,以點帶面、逐步展開。努力營造TPM大氣候,真正做到“人人知曉TPM、全員參與TPM”。

          

          其次,通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓,公司應該開展從上至下、形式多樣的TPM培訓,讓計量、衡器等相關人員切實了解、掌握、參與TPM。

          

          再次,通過對計量人員的技能培訓,讓他們不單單掌握計量設備的操作、使用方法,還要具備基本的維護、檢修技能,一旦設備出現問題,能夠及時準確的匯報和簡單處理,避免延誤時間、影響正常的計量秩序。

          

          同時,還要努力提高衡器維修人員的技術水平,合理配置較為先進的檢修儀器和工具。衡器維護人員應該具備的素養包括:用科學的方法保養、維護設備;用先進的儀器檢查設備;用最簡短的時間排除故障。

          

          推行精益生產TPM管理工作才能讓企業的設備管理問題得到解決,也能讓企業實現精益生產。

          

          如何才能讓企業成功推行精益生產TPM管理?以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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