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        企業怎么做好TPM設備管理?

        來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-18 丨 瀏覽次數:

          企業怎么做好TPM設備管理?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理在一個企業中,員工和設備的素質直接決定了企業的素質。TPM的基本理念是通過改變老百姓和設備的質量來提高企業的質量,最終實現企業管理的最佳效益。企業如何管理好TPM設備?

          

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          對于企業來說,如何做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作,特別是對于一些自動化生產企業來說,設備的管理和維護尤為重要,那么企業要想做好TPM設備管理工作,接下來的設備管理工作就應該引起足夠的重視。

          

          1、設備總要求:

          

          部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

          

          2、設備保養的“十字功課”:

          

          清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

          

          3、操縱職員應具備的“四懂三會”:

          

          四懂:懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

          

          三會:會使用、會保養、會排除故障

          

          4、設備使用的“四定”:

          

          定人、定機、定崗位、定軌制。

          

          5、設備維護保養的四項要求:

          

          整潔、清潔、潤滑、安全。

          

          6、設備管理的“三好”:

          

          管好、用好、修睦設備

          

          7、設備管理中的“兩不見天;三不落地”:

          

          兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機件不見天。

          

          三不落地:指油料、機件、工具不落地。

          

          8、設備“三檢制”:

          

          自檢、互檢、專職檢。

          

          9、流動設備使用的“三檢制”

          

          出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

          

          10、設備事故:

          

          設備因非正常損壞,造成精密度、機能、出力降低或停產,以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

          

          11、設備事故處理的“三不放過”:

          

          事故原因分析不清不放過;事故責任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。

          

          12、設備用有的“五定”

          

          定人、定點、按期、定制、定量

          

          13、潤滑油的“三過濾”

          

          放出油罐前進行第一次過濾;盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置;機器加油口上要設第三道過濾裝置

          

          14、潤滑油(脂)的“四密閉”

          

          密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

          

          15、記實填寫要求:

          

          及時、正確、齊全、清潔、工整。

          

          企業怎么做好TPM設備管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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