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        企業導入TPM管理有哪些背景?

        來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-22 丨 瀏覽次數:

          企業導入TPM管理有哪些背景?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:目前,國內許多企業都在等待引入TPM管理,以提高企業設備的整體效率。以下是對國內企業生產現場常見問題的總結:

          

          TPM管理培訓

          

          TPM管理培訓

          

          1、重使用,輕維護:

          

          企業生產任務重,設備使用頻率高,運轉時間長,作業條件復雜惡劣,設備帶病作業情況十分普遍。由于完成生產任務是主要,所以一提到維護保養設備,許多人心里就會有些抵觸情緒。

          

          2、壞了才修,不壞不修:

          

          由于受運行條件、管理制度、保養模式、操作和維修人員素質等因素的影響,往往是設備壞了生產遠才知道要修,沒壞之前不會去想這個問題。這樣造成設備的動力性、可靠性、安全 、經濟性全面下降。

          

          3、注重專業維護,忽視日常保養:

          

          企業一般以修理代替日常保養,用更新來代替維修。由于長期不重視日常的維修保養,導致設備的燃潤油消耗和跑、冒、滴、漏現象普遍發生;磨損、疲勞和老化進程加快,導致設備故障頻發,產品質量問題不斷,維修保養費用也不斷增加。

          

          4、責任制不落實,對設備保養不看重:

          

          關于設備管理與維修的理念、模式和技術,許多企業仍沿用傳統方式,有些故障屬于自然惡化,有些則是人為強制惡化。在企業內部由于強制惡化發生的故障或損壞非常普遍,也就是說由于日常維護保養不到位而導致的故障很多。該保養復原的零部件沒有保養復原,導致故障繼續惡化。

          

          5、全員認識上存在差距:

          

          企業上下對于如何合理安排設備維修和生產存在認識上很大的差距。如一臺機床由于漏油嚴重,一個月耗油上萬元,損耗驚人,但是設備使用部門不同意停產修理,所以只能帶病運行,造成更大的浪費,并對環境造成嚴重污染。對企業來講,保生產、保產品質量是企業生存的基礎,可無論是交貨期、質量、安全等問題發生時,其中原因都或多或少與設備故障有關,因此,設備管理部門負有很大干系,但是他們有時也說不清道不明,甚至感覺“冤枉”。從而導致生產部門也因為設備故障頻發而產生怨言。

          

          目前國內進口TPM管理行業遍及國內行業,整體呈現流水線生產企業進口案例占較大比重,小批量生產企業進口占較小比重。但是,TPM的目標是最大程度地提高設備的整體效率并增加設備的壽命。由于TPM是對設備的管理和生產效率,而制造企業對設備的依賴性越來越強,采用先進的TPM設備管理模式提高了設備的整體效率,提高了設備的使用壽命,并達到大幅降低成本的目的,符合當前降本增效的理念。因此,企業引入TPM管理是必要和必要的。

          

          企業導入TPM管理有哪些背景?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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