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        項目實施 || 高效執行,攻堅克難,成都一通精益管理新進展

        來源/作者: KTPM新益為 丨 發布時間:2022-04-24 丨 瀏覽次數:

          近日,成都一通密封股份有限公司展開了精益管理第10期輔導,本期主要圍繞現場精細化管理、長期制度試運營、新區域場地規劃、項目結題準備等展開工作。

          

          近日上午召開精益管理第10期輔導首次會,生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席,會上精益干事對上月作業完成情況進行了通報,顧問老師對檢查情況進行點評,并對本期重點工作進行安排,最后生產中心王總做補充,重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與,齊心協力把現場打造得更加美好。

          

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          顧問老師參照標桿周的模式帶領大家重點對機加車間、系統車間、成品裝配車間、發貨區等區域進行精細化輔導,通過為期1年的輔導,一通生產現場發生了明顯變化,但部分區域細節方面需要強化打造,通過每日任務安排到責任人、區域細節老師悉心輔導、晚上下班后任務驗收,各區域積極配合,通過一周時間改善現場又增加了不少亮點,得到進一步完善,針對本次輔導新增的6S標準同步更新了《目視化管理手冊》,企業后續裝訂成冊在內部進行學習。

          

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          三方廣告公司人員帶著標識牌樣品來到現場,對標識牌模板進行確認后通過討論選定安裝位置,目前機加車間、成品檢測車間樣品安裝已確認合格,后續參照目視化標識牌清單進行制作、安裝落地,機加車間每個班組增加一塊管理看板,本期老師已對看板內容模板進行統一,后續根據模板進行內容填充。

          

          本期通過與公司高層討論《6S管理制度》第一版已經定稿,辦公區域按照之前方式進行檢查、評價,現場區域運用難度系數的科學評分機制,采用公平公正的原則,合理評分,本月起開始試運行,通過不斷地摸索、實踐確保6S管理制度符合公司實際。

          

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          為解決大系統、小系統成品庫存問題,在原籃球場臨時修建了一個系統庫房,本期將系統庫房納入改善范圍,通過對系統庫房現場調研、尺寸測量,并與計劃倉庫領導對改善方案進行評審,采用區域劃線將庫房劃分為ABCDE共5個區域,每個區域間再細分為A1、A2、A3…多個庫位,通過庫位管理使現場更加整齊、美觀。同時對每個區域增加區域牌,并且增加庫房管理看板,對物資賬單一目了然并且找物更快。

          

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          為使現場維持效果更佳,本期顧問老師展開了班后10分鐘清掃活動,各個區域員工每天下班后利用10分鐘時間對各自區域/各自工位進行清掃,區域較大、物品較多區域,采用輪流清掃的方式,調動全員對6S維持的積極性,確?,F場能長期維持。

          

          期間顧問老師結合企業現場實際對機加車間地面油漆方案進行規劃,通過CAD模擬,目視效果更直觀。

          

          最后召開了第10期輔導的總結會,會上先是顧問老師對本期重點輔導工作做小結,預留一個月的留后作業,并且講解了下期輔導計劃,最后生產中心王總做總結補充,指出現場各區域需持續改善,只有不斷優化現場才能不褪色。



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