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        TPM管理主要推進方法?

        來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-05-04 丨 瀏覽次數:

          TPM管理主要推進方法?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:與新的TPM管理模式相比,舊的組織管理模式對傳統的設備管理模式起到了積極的作用。但是,由于車間設備管理的外延和內涵明顯擴展,這種管理模式已經越來越不能適應現代化、社會化大生產的需要,更不能適應設備綜合管理的需要。

          

          TPM培訓

          

          TPM培訓

          

          這種管理方式的弊端主要在于:技術和管理的分離,管物(實物形態)、管值(價值形態)和管人的分離,缺乏管理的系統性。值班長常常因技術和業務權限上的限制,易造成管理上的脫節,顧此失彼,管理效果下降。

          

          而設備管理員則無法發揮管理上的主觀能動性,管理內容時常因為管理權限的限制而無法及時完成,使工作質量無法滿足設備管理的技術要求,形成“兩張皮”。這種設備管理組織機構設置的不合理造成了管理權限不清、責任不明,管理上出現的層次多且交叉、重疊和“真空”現象,形成了管理上的瓶頸口。

          

          企業推行TPM,就是為了杜絕舊的管理模式存在的弊端,它主要從從三大要素方面下功夫,提高(操作、工作)技能,改進(工作、精神)面貌,改善(企業、操作)環境。TPM的推進方法,主要遵循這些具體步驟。

          

         ?。?)準備階段:引進TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。

          

         ?。?)開始階段:TPM活動的開始儀式,通過廣告宣傳選出聲勢,如同下達產品生產計劃書。

          

         ?。?)實施推進階段:制定目標,落實各項措施,步步深入,相當于產品加工、組裝過程。

          

         ?。?)鞏固階段:檢查評估推行TPM的結果,制定新目標,相當于產品檢查、產品改進設計過程。

          

         ?。?)領導宣布引進TPM的決心:以領導宣布TPM開始,表示決心,提升員工激情。

          

          TPM管理主要推進方法?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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