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        TPM管理推行有這么難嗎?

        來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-01 丨 瀏覽次數:

          TPM管理推行有這么難嗎?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述:本文中,保全、保養、維修三詞為同一含義!

          

          TPM是什么意思?

          

          TPM是Total Productive Maintenance的縮寫,即全員生產性維護,或全員生產性維護。

          

          TPM的定義:

          

         ?、僖宰罡叩恼w設備效率為目標。

          

         ?、谝栽O備壽命為目標的全系統預防性維護。

          

         ?、墼O備規劃、使用、維護等各部門必須參與。

          

         ?、芄靖邔拥揭痪€職工全員參與。

          

         ?、輰嵭屑罟芾?,即通過開展集團獨立活動來促進生產維護。

          

          注:此定義由日本工程師學會給出。

          

          TPM設備管理咨詢公司

          

          TPM設備管理咨詢公司

          

          TPM的來歷:

          

          TPM源于美國,最初是預防保養之義(所謂預防保養,即有計劃地保養,更換備件等),后發展為生產維護(即多種保養方式共存的形態,包括事后維修、預防保養、改良式保養等)。1971年,日本正式提出并推廣TPM。

          

          TPM的八大支柱:

          

          TPM本來有五大支柱,分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓與初期管理,偏重于設備方面。后又增加三大支柱,分別是品質保全、事務改善、環境改善,此刻的TPM已經擴展至企業整體管理方面。

          

          個別改善:

          

          個別改善針對設備的各項損失進行的針對性改善。這些損失包括“設備速度降低、開機準備損失、故障損失、不合格品損失、小停機損失”等。

          

          個別改善在實施上的三個要點:

          

         ?、俳χ鲃痈纳普哌M行獎勵的體制;

          

         ?、趥€人對現狀的改善主動積極地提案;

          

         ?、蹅€別改善成果推廣、活用。

          

          自主保全:

          

          自主保全是TPM的核心內容,其含義是,生產部門的操作人員參與到設備維護中來。

          

          計劃保全:

          

          計劃保全也稱為專業保全,即專業維修部門進行的維護保養工作。

          

          計劃保全的工作包括:

          

          1)專門保全部門要支持自主保全活動;

          

          2)制定保全活動計劃,明確設備的校正周期,定期點檢、測定等;

          

          3)改良保全活動;

          

          4)修理;

          

          5)做好保全記錄;

          

          教育培訓:

          

          以企業高效管理為出發點,根據層次、專業、技能等方面的不同,結合人力資源規劃,進行教育訓練體系的建立,并構建公司獨特的專業技能認證制度,有效培育人才。

          

          初期管理:

          

          1)從制品開發?生產準備(量試) ?量產初期的品質保全體系

          

          在最短時間內,建立能開發并制造出最低成本條件下的優質產品的管理體系

          

          2)初級項目管理:易制造又不出現不良的制品;使用操作簡單、不出現故障的設備;情報收集、解析及對應;開發?設計?量試?量產時間的縮短;設計目標的確立

          

          品質保全:

          

          主要指依據ISO9001構建的質量管理體系。

          

          事務改善:

          

          事務改善也稱為“非生產部門的效率化”,以辦公事務5S為基礎,結合“個別改善活動”,進行效率化改善。

          

          事務改善的效率提升點:

          

         ?、偻瑯訕I務量時間變短;

          

         ?、谕瑯訕I務量人員減少;

          

         ?、墼黾訕I務量人員不增加;

          

         ?、軜I務流程明確化(如同生產線),不要模棱兩可;

          

         ?、輼I務工作簡單化,復雜的事務用簡單的方法完成。

          

          環境改善

          

          主要指安全、健康、環境的改善。

          

         ?、購氐壮掷m推行工作場所的5S;

          

         ?、诜b干凈、整齊并便于工作及保證品質;

          

         ?、蹖Υ腿思巴?、上級有禮貌、大方;

          

         ?、芙勇犽娫捳Z言文明,給對方一個愉快的心情;

          

         ?、葑袷厣鐣?,在社會上樹立良好的個人形象,就是樹立公司形象。

          

          TPM開展的十二步驟

          

          1)領導層宣傳引進TPM;

          

          2)開展教育培訓;

          

          3)建立TPM推進機構;

          

          4)制定TPM基本方針和目標;

          

          5)制定TPM推進總計劃;

          

          6)正式啟動TPM;

          

          7)提高設備綜合效率;

          

          8)建立操作人員的自主維修體制;

          

          9)維修部門建立維修計劃;

          

          10)提高操作和維修技能的培訓;

          

          11)建立前期設備管理體制;

          

          12)總結提高,全面推行TPM。

          

          本文參考資料:《TPM/KTPM精益管理實戰》

          

          TPM管理推行有這么難嗎?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

         



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